从2022年1月18日算起至今，已经走过了1000天，这也是属于茅台1935的纪念日。在这1000天中，茅台1935缔造了一个又一个奇迹，也书写了一个传奇品牌的奋斗故事。
从0开始，到百亿超级大单品，茅台1935仅仅用了700天，不出意外的话，今年茅台1935将进一步站稳百亿，成为经受住市场考验的百亿级大单品。在过去的1000天时间中，已经有太多的赞美之词用在茅台1935身上，而茅台1935的成就也担得起这些赞美。
如果我们用拟人的手法来回顾茅台1935的这1000天，会发现1000天这个时间节点于茅台1935而言，更像是一个成人仪式。而首年50亿则是茅台1935的“中考”，两年破百亿则是属于茅台1935的“高考”。
如今，千日已过，茅台1935已然“成年”，在成年的过程中，茅台1935也积累和沉淀了足够多的技能与知识，这些储备也使得茅台1935具备了足够的能力与实力面对未来的竞争与发展。
更重要的是，对茅台1935来说，在过去1000天中所得到的荣誉与赞美，不仅仅只是光环，而是化作了动力和责任，在以后的时间中，茅台1935也将肩负更多的责任，对于茅台酱香酒、对于茅台、对于酱酒行业、以及对于白酒千元价格带，均是如此。
时间回到2022年1月18日晚上，在茅台中国酒文化城，作为茅台股份“品饮雅鉴”级的重磅单品茅台1935横空出世，并以千元价格带的定价吸引了行业的瞩目与关注。
“这是茅台股份的首款千元价格带产品，必然也是未来的超级大单品。”这是彼时多数人的共识，只是所有人都没有想到的是，茅台1935所创造的奇迹浪潮会来的如此之快、如此之猛、又如此之多。
茅台1935上市之时，也恰逢春节前后，火爆的需求使得茅台1935实现了“上市即火”、“一瓶难求”，作为一款常规流通的单品，茅台1935的市场价格一路飙升至超过1600元每瓶，有部分市场的零售价一度接近1800元每瓶，这在白酒的流通产品中实属罕见。
事实上，在整个2022年尤其是2022年上半年，茅台1935的这种火爆状态都在延续，这也助推了茅台1935的品牌热度进一步飙升，茅台1935千元大单品的雏形也正式显现。
伴随着茅台1935正式开启品牌推广，以“喜相逢”为代表的品牌文化IP助力茅台1935快速出圈，锁定“喜”文化，培育核心消费者，茅台1935也开始了不断的创造传奇之路。
2023年1月9日，茅台中国酒文化城，茅台1935的周年庆上，宣布了茅台1935首年营收破52亿的消息，引发行业惊叹，这是白酒产品中最快的50亿记录，仅仅用了11个月的时间。而这只是茅台1935创造行业奇迹的开始。
2023年12月29日，三亚海棠湾茅台度假村内，茅台1935两周年“喜逢荟”上，100亿与700天的字样显得格外瞩目，这两个数字的组合就是茅台1935的专属。2年时间，700天时间，累计营收160亿元，茅台1935又一次创造了单品发展的奇迹。
今年8月，贵州茅台发布半年度业绩报告，茅台酱香系列酒实现营收131.4亿，这也意味着作为占据茅台酱香系列酒业绩“半壁江山”的茅台1935，在今年上半年继续实现着增长，而放眼全年来看，也有望进一步坐稳坐实百亿大单品的位置。
值得注意的是，茅台1935的荣耀远不止数据与业绩。在过去的1000天时间中，茅台1935更是斩获重磅奖项无数，其中格外耀眼的是先后三次斩获国际类大奖。
2023年9月，茅台1935荣膺美国Muse国际创意大奖2023缪斯设计奖的最高荣誉——铂金奖，也被成为“设计界奥斯卡”。今年上半年，茅台1935更是先后斩获了全球规模最大、分布最广的国际设计奖项意大利设计大奖赛A'Design Award金奖，与IWSC国际葡萄酒及烈酒大赛白酒类金奖。
从设计界的“奥斯卡”到品质界的“诺贝尔”，茅台1935用实力捧回国际类的大奖赛金奖，书写着“里子+面子”的双重荣耀。一如90年前的1935年，茅台前身烧房展品在“西南各省物资展览会”上荣获特等奖一样，如今茅台1935用实力让经典的荣光再现。
在时光的长河中，1000天不长，却足以使得茅台1935书写足够多的荣光；1000天也不短，正是茅台1935在这1000个昼夜中的风雨兼程，是茅台1935团队与经销商的笃行不怠，扎实做好品牌市场工作，做好文化传播，做好品质提升，才使得茅台1935实现了自己的光荣与梦想。
C位出道、高举高打、主动营销、文化赋能，这是茅台1935在初期的品牌与市场打造之举，从上市之初的城市地标灯光秀到千场品鉴会，茅台1935在短时间内迅速打开了市场的局面，掀起了茅台1935的消费潮。有评论就指出，茅台1935渠道建设基础扎实，品牌推广务实高效，渠道的“推动”和消费者“拉动”形成合力，助推茅台1935迅速起势。
在酒业家看来，过去的1000天时间中，是茅台1935加速奔跑的1000天，也是茅台1935努力奋斗的1000天，本就“天赋异禀”，再加上后天的加倍努力与勤奋，造就了茅台1935的奇迹与现象，茅台1935也书写了白酒百亿大单品的奋斗样本。
在过去的1000天时间中，茅台1935所取得的业绩成绩固然重要，但更为重要的是，正如本文开头所说，1000天是茅台1935的“成人仪式”，茅台1935在前1000天的积累将如何为“成年”之后的道路打下基础，才是最关键的部分。
总结来看，在茅台1935的第一个1000天中，从品牌、品质、文化与市场四个维度进行了重点发力与突破，打造了独属于茅台1935的“四驱”动力。需要指出的是，茅台1935的这四个维度驱动力并不是单独做功，而是可以释放“1+1+1+1＞4”的动力。
品质，是茅台1935所打造的第一驱动。质量是生命之魂这是茅台的品质信仰，作为茅台股份出品的品饮雅鉴级产品，茅台1935的品质固然已经过硬。但是为了进一步匹配千元价格带的市场定位，以及不断满足人们对美好生活的向往，茅台1935在品质方面也是下足功夫，不断的进行提质升级。尤其是今年6月，茅台1935对酒体进行了重磅升级，这次酒体升级也获得了业内专家和消费者的几大认可。
“在卓越中升华”，酒体的升级为茅台1935的品质打开了新的高度与空间，也意味着品质将正式成为茅台1935角逐高端市场的核心竞争力，品质驱动茅台1935征服市场和消费者的时代已经到来。
从品牌驱动的角度来看，茅台1935的诞生顶着茅台品牌的光环，被认为是茅台股份的又一款超级大单品。在这个阶段，茅台1935的品牌驱动更多来自于茅台品牌。而随着时间的发展，茅台1935也在不断打造属于自己的品牌力，从各类推荐会、品鉴会，到“喜相逢·茅台1935”、“茅台1935·寻道中国”、“茅台1935·国之大医”等IP的打造，以及主动参与到“一带一路”企业家活动、2023年中国企业家博鳌论坛等高端的品牌和会议活动，进一步提升茅台1935的知名度与影响力，茅台茅台1935的品牌之声传递到各个角落。
如果说，1000天前的茅台1935是一款茅台股份推出的千元价格带产品，那么今天的茅台1935，已经可以代表茅台，成为千元价格带上茅台的产品代表。
文化驱动是茅台1935有别于多数酒类产品的驱动力。与生俱来的茅台文化加持与“喜”文化的赋能，让茅台1935在做强文化力方面有了更大和更多的发挥空间。在过去的1000天时间中，茅台1935也围绕着喜文化，茅台1935在全国范围内持续开展“喜相逢·茅台1935”文化活动，让“喜”文化进一步得到丰富和提升，并通过连续两年开展“茅台1935·寻道中国”，让茅台1935的文化更加丰富。
如今的茅台1935，在文化方面已经是一款能够代表茅台文化和蕴含着优秀传统文化的产品，用文化的力量与消费者实现情感共鸣，彰显文化的极致魅力，这便是茅台1935的文化驱动。
市场，是检验产品的唯一标准，市场驱动是建立在品质、品牌与文化基础之上，事关品牌与产品发展长远的重要驱动力。尤其是今年以来，进入后百亿时代的茅台1935，更是在不断的强化着市场驱动的建设，从调整在i茅台上的投放方式，到成立茅台1935经销商联谊会，从召开茅台1935市场工作会，到出台各类市场措施，市场分级打造、一商一策等，都在彰显茅台1935在市场运作上正释放着无穷的力量。
发现市场问题、正视市场问题、重视市场问题、合理有效解决市场问题，这是茅台1935在打造市场驱动方面的态度与路径，而茅台1935也正是这样做的，所以茅台1935的市场驱动也正在加快形成。
在市场驱动方面，尤其是今年以来，不管是调整茅台1935在i茅台上的投放方式，成立茅台1935经销商联谊会，针对市场情况合理控制发货节奏，还是第三季度召开的市场工作会，都是茅台1935发力市场建设、解决市场问题、推动市场向良性发展、打造高质量的市场驱动力的有力表现。
1000天，只是茅台1935“人生旅程”的一小段，走过1000天，茅台1935的精彩人生也才刚刚开始，茅台1935的挑战也刚开始，当然，属于茅台1935的空间与机遇也才刚刚开始。
酒业家认为，进入后百亿时代已来，茅台1935所全力打造的四大驱动，也让茅台1935在接下来的发展中基础更牢固、品牌更强大、品质更卓越、文化更丰富、动能更充足、空间更广阔。
1000天前，茅台1935担负着茅台股份在千元价格带产品的这一使命出发，走过1000天，茅台1935的规模更大、使命也更大了。
首先对于茅台酱香酒公司而言，茅台1935是茅台酱香系列酒产品结构向中高端转型，并布局千元价格带的核心与关键。事实上，从过去两年多的时间也能发现，正是茅台1935的成功打造，才助推与加速了茅台酱香系列酒从百亿迈向200亿，使得茅台酱香系列酒的核心价格带从500元以内拉升到500—1000元。且从2023年的数据来看，茅台1935超百亿的营收已然占据了茅台酱香系列酒公司的“半壁江山”，是茅台酱香系列酒公司的核心支撑。
所以面向未来，茅台1935的平稳与高质量发展，对于茅台酱香系列酒公司而言，至关重要，这是茅台1935的第一个新使命。
其次对于茅台股份而言，茅台1935的使命仍然没有改变，继续充当茅台股份在千元价格带的核心产品角色，并担起茅台股份产品结构中“千百十”亿级大单品矩阵的百亿级大单品重担。可以说，在茅台股份的产品结构中，茅台1935完美的弥补了茅台酒与茅台酱香系列酒之间巨大的价格带空白。
面向未来，茅台1935能否在千元价格带上继续有所作为，对于茅台股份公司的产品结构布局显得十分关键，这是茅台1935的第二个新使命。
再次是对于中国白酒的千元价格带而言，这里面也分两个层面来看。其一是酱酒的千元高端产品，茅台1935的现象级表现，使得酱酒在千元价格带上出现了“三大超级单品”，即在规模上由茅台1935所引领的包括50亿级别的君品习酒与青花郎，这三大千元酱酒不仅在产品层面形成了“三大引领”，且背后也分别代表了酱酒的三大巨头。其二是整个白酒行业的千元价格带竞争格局来看，茅台1935的发展也至关重要，尤其是充当着为千元价格带扩容与培育消费者的行业使命。
从这一层面而言，茅台1935的使命与责任也更加重大，可谓是征途漫漫，使命在肩。
1000天，茅台1935的光荣与梦想，值得被铭记；
1000天，茅台1935的奋斗样本值得被看见；
1000天，茅台1935的使命也值得被重视。
走过1000天，茅台1935这款中国白酒发展历史上极具传奇色彩超级大单品已然全新起航，以“四大驱动”迎接市场的挑战，也必将创造更多新的奇迹。